9月5日下午，赤峰市腫瘤醫(yī)院召開了2023-2024年度項目管理立項結(jié)題會，醫(yī)院院長劉海菊參加會議。會議由11個部門圍繞12項立題，立足醫(yī)院隨訪、護(hù)理拔管不良事件、多重耐藥菌感染隔離、提升院級不良事件上報率、高值耗材條形碼追溯、行動不便患者應(yīng)急疏散、生命支持類設(shè)備日常維護(hù)及信息系統(tǒng)安全管理等范疇，進(jìn)行了項目結(jié)題匯報。

劉海菊院長對匯報的12項課題進(jìn)行了分類點評，她指出，各小組選擇的項目主題都是醫(yī)院出現(xiàn)的熱點問題、難點問題、堵點問題，項目推進(jìn)過程中好的做法要延續(xù)下去，以項目為抓手持續(xù)推動問題解決和流程優(yōu)化。

劉海菊院長會后強(qiáng)調(diào)，項目管理工作是醫(yī)院綜合管理內(nèi)涵的濃縮和體現(xiàn)，是提升管理技能的卓效路徑。全院各部門、科室要貫徹PDSA管理理念，著眼于日常工作，針對重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)、突出問題，運用高標(biāo)準(zhǔn)、高效能的管理手段，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，助力醫(yī)院步入高質(zhì)量發(fā)展快車道。